主講人最近看到一則貼文，說阿里巴巴已經裁了很多人，人少了差不多一半。他報的數字是，2021 年員工總數 254,702 人，到 2025 年底變成 128,197 人。四年少了十二萬多，將近一半。最陡的是 2025 這一年，從 194,320 人掉到 128,197 人，少了 66,123 人。這一年的降幅，他先說三成，緊接著改口是 34%。
他身邊就有不少人在阿里，然後被裁。從數字看，確實很多。他一直覺得，AI 發展起來，國內裁員會裁得更猛。國內的老闆比較現實，就是衝著賺錢。國外公司也要賺錢，可是帳上還有錢的時候，沒有裁得那麼急。
阿里少掉的人數，很多也是因為把業務賣掉。他說業務被買走，後面就是大規模重組，也就是大規模裁員。
阿里以前擴張也很快。2015 年前後，員工大概只有三萬多。到 2021 年變成二十五萬。六年裡，員工人數翻了七八倍。那時候是網路業的黃金時期，中國是，國外也是。大部分公司都在瘋招人，找工作很容易。他兩邊的黃金時期都趕上了。可惜沒有積極去找一份更好的工作。就算在黃金時期，薪水還是沒有非常高。他在國內的薪水本來就不差，到了國外也還算 OK。
他記得在國外換過幾次工作。當時一個職缺，來面試的沒幾個人。有時他投一個位子，對方連三個來面試的人都找不齊，合適的更少。他面一個進一個。現在不一樣。隨便一個職缺就有幾百、上千人，連 HR 面試都不好過。他最近投了幾份履歷，有幾家連 HR 面都沒到。唯一到了 HR 面的那家，面完沒有下一輪。他沒有很認真在找。認真找的話，履歷會投得更多。他只是試試市場。這幾週又忙起來，忘了繼續投。他還打算再投一些，看看市場到底怎樣。在一個地方待久了，年紀也大了，他覺得自己沒有多少找工作的勇氣。投履歷，常常只是想知道現在面試裡都在問什麼。
二十五萬裡，一半以上是買進來的
阿里那幾年人數暴漲，有一大截是買進來的。2017 年前後，阿里買下銀泰，收購餓了麼，每一筆都帶進幾萬人。還入股了大潤發。光大潤發一家就有八萬多。二十五萬員工裡，一半以上是新零售那幾年靠併購堆出來的。2025 年賣掉的那些業務，正是當年買進來的那批人。他說，居然差不多是同一批。市場好的時候就買，市場不好就賣。
2017 年前後的故事，是線上線下打通，也就是「互聯網＋」。一家公司要有淘寶，也要有超市和百貨。各行各業都想進網路。2023 年起，阿里把策略改成「用戶為先、AI 驅動」，再一項項把線下的重資產賣掉。2025 年他說也許賣完了，也許還在接著賣。
阿里正在用更輕的規模，換一個更重的押注。更重的那個方向就是 AI。他也說，這寫在財報裡。
收入只漲了 3%，雲跟 AI 還在加快
2026 財年全年，阿里收入 1.02 兆人民幣，只漲了 3%。扣掉賣掉的那兩塊業務，照同一個範圍比，漲了 11%。淨利 1,021 億人民幣。雲是全集團裡成長最快的一塊。第四季營收漲了 38%。對外的商業化收入漲了 40%，是九個季度以來最快的。他說這個速度高過亞馬遜的雲，甚至跟微軟的雲並肩。
AI 相關產品的收入連續十一個季度維持三位數成長，年化收入突破 358 億人民幣，占雲的對外收入 30%。依阿里巴巴 CEO 的說法，阿里要做一家把半導體製造技術和 AI 模型都包進來的 AI 公司，目標是五年內，雲和 AI 的收入每年突破 1,000 億美元。
今年的校園徵才也朝同一個方向。2026 屆計畫招大約七千人，接近一半是 AI 相關的職位。他說這是阿里近幾年最大的一次校園徵才。一邊把總人數減少一半，一邊又在創紀錄地招人。這兩件事他覺得不矛盾。減的是舊時代的人，招的是新時代的人。總人數的曲線，和 AI 人數的曲線，是反著走的。一邊賣掉九萬人的互聯網＋業務，一邊給 AI 招幾千個新人。公司在大規模 reorg，從互聯網＋那時候鋪到線下的局面，轉成把投資集中到 AI。
這筆押注的價格，寫在 2025 年第四季的財報裡。那個季度營收漲了 2%，淨利跌了 66.7%，只剩 163 億人民幣。錢花在兩個地方。一個是淘寶閃購跟美團、京東打的即時零售補貼戰。閃購收入漲了 56%，到 208 億。那是用巨額補貼買來的收入。財報說，未來兩年還要繼續投。另一個是 AI 雲和模型，開支持續往上爬。他說去年初宣布的數字，是三年投 3,800 億做基礎建設。
一家公司把人減到一半，是要把省下來的錢全壓在這兩個燒錢的方向上。
人少了一半，營收沒有少
人數少了一半，收入並沒有下降。2021 年員工到二十五萬的那一財年，收入是七千多億人民幣。到 2025 年，員工只剩 12.8 萬，這一財年的收入到了 1.02 兆。他說人減了一半，營收卻漲了三成多，人均對應的收入翻了一倍還不止。
他拿 2021 那一財年的收入除以二十五萬人，一個人對上三百多萬人民幣。2025 這一財年，算的時候他用 1.02 兆除以 12.58 萬人，一個人對上將近八百萬。他接著又說，人均產值翻了兩倍多。他說怪不得阿里的薪水這麼高，動輒一兩百萬，甚至兩三百萬人民幣一年。他覺得主要是公司賺得多。能拿多少薪水，看的是站在什麼平台。平台賺錢，能力不強也跟著賺。平台不賺錢，能力再強也賺不到。運氣也很要緊。進得了好平台，不全靠實力。運氣不好，很難進。
降本增效不只阿里在做。他覺得今年所有大公司似乎都在做同一件事。亞馬遜裁了三四萬人，資本支出衝到 2,000 億美元，創紀錄。Meta 也裁了八千人，AI 預算是一千多億人民幣。微軟、Oracle 都是一邊裁員，一邊借錢建資料中心。阿里的版本更極端，因為整塊業務都賣掉了。方向一樣：錢從人頭挪到機器上。公司從人多變成人少，收入不降，反而上升。國外這些巨頭，據說也有可能賣掉一些不賺錢的業務。
先拆成能單獨定價的零件
2023 年，阿里把集團拆成六大業務集團，外加一批獨立公司。每一塊自己對盈虧負責，可以自己融資、上市，甚至被賣掉。拆分的意思是，集團不再替任何一塊業務兜底。不賺錢的那塊，不是集團的孩子，是集團的資產。資產可以處置。大潤發、銀泰就是在這個框架下被處理的。原來買進來，現在處置掉。先拆成獨立的單元，再一塊塊賣掉。員工就從二十五萬降到 12.8 萬。
這裡面有組織重構，有把公司賣出去，也有裁員。不能只看成一次裁員。公司賣掉，很多情況下就要大裁。阿里先把公司拆成可以單獨定價的零件，再留下定價最高的那幾個。
對那九萬被賣掉的人，工作還在，身分變了。從阿里巴巴這種大廠員工，變成私募基金旗下的零售企業員工。大潤發賣給德宏資本，一家投資公司。投資公司買資產，是為了整合、把效率拉高，再賣出。這九萬人接下來面對另一套算帳方式，比阿里那套更硬。
他舉勞動契約。契約通常跟著公司走。他說，年資按法律是連續計算的。新老闆的績效制度、薪酬結構、裁員節奏全是新的。原來大廠那套福利和穩定，不會跟著走。被賣出的業務，正好是因為人多、收入低才被賣。新老闆接手的第一件事，多半是讓人更少、收入更高。所以這些被賣出去的人，在新環境裡，比沒被賣的那一半更難。
沒被賣掉的那些人，日子沒有比較好過。公司變輕了，人數變少了，每人身上的壓力變重。人均收入翻倍的另一面，是人均產出要翻倍。他這幾年看過很多影片，中階被砍、績效收緊、老員工被裁，講的都是留下的那些人。公司把自己的薪水帳單砍掉一半之後，不會變得更溫和。它會用更細的尺子量剩下的人，量的就是績效。剩下的人，日子更難過。
想進阿里的人，那七千個校園徵才名額裡一半是 AI 職位。門在 AI 這邊，也就是 AI 和雲相關的業務。已經在公司裡的人，可以看自己那塊是人多、收入低，還是人少、收入高。前一類，有可能就是會被賣掉的那部分。看財報，就是拿自己那塊的收入除以人數，再跟其他業務比。現在各家公司都在省錢、把錢投去 AI，人多、收入低的這種業務，他覺得現在岌岌可危。
他建議盡量往公司正在投錢的方向挪。公司投 AI，就往 AI 挪。好處有兩個。挪進去的組織，人數還在漲，相對比較穩。壞處也在：組織是新的，關係是新的，變動常常很大，reorg 很勤，權力鬥爭也很厲害，穩定不一定真的強。另一個好處是順著這波走。這裡不留人，別的地方還有人留。就算在權力鬥爭裡成了犧牲品，自己的技術上來了，換個地方找工作相對容易。前提是看現在的位置。位置已經夠好，跟老闆也建立了信任，挪動就有代價。
薪水是舊成本，晶片是新成本
他說同一條路不只阿里在走。亞馬遜、Meta、Oracle、微軟這一年也在走，只是做法不同。美國公司直接裁員，把省下來的錢投進資料中心。AI 時代之前，科技公司最大的成本是員工薪水。到了 AI 時代，最大的成本變成晶片。他們現在做的，就是把薪水這筆舊成本裁掉，拿去買晶片。
有些時候，省薪水靠的是不招新人。他看到不少情況：大廠裁完，就不補人。也有人自己走了，位子空著，不再招。舊的人做更多的事。配上 AI，確實做得完更多。阿里的做法不一樣。它先把公司拆開，賣掉一些不賺錢的業務，再把錢投進雲和 AI。
兩邊相同的是，人都在減，重資產也在減，然後把力氣壓到 AI 上。不同的是人怎麼離開。美國被裁的人拿資遣費走人。他補了一句，美國法律並不要求一定給資遣費，工作是 at will。阿里那九萬人是跟著被賣的公司換老闆，然後再被裁。他認識一些人，2023 年左右換了老闆，接著就被裁，從大廠員工變成不知名公司的員工。
再往後看，他覺得阿里已經夠精簡，再裁會有點難。關鍵看 AI 夠不夠可靠，能不能取代員工。這方面的能力上來，才會繼續減人。不然，人數可能在現在這個水準停一段時間。停多久不好說，看大模型進化得有多快。進化速度他覺得一直在往上。用 AI 寫程式，不到一年就已經變得這麼強。以後會變成怎樣，他說可以自己去想。
他聽說，現在很多大模型公司已經開始停止前沿大模型的開發。他自己也不知道是不是真的。也許對外說停了，暗地裡還在做。他的比方是，成績最好的學生跟別人說，自己回家都不念書。
他估計，以後國內會賣掉重資產、改去押 AI 的，不會只有阿里。其他公司大概也會做同樣的選擇。手裡真有這種重資產的公司並不多。他覺得比較明顯的是京東，京東的資產確實重。可是據說京東現在在買機器人，要取代那些弟兄。京東老闆講過，共產主義在這一代真的要實現，就是因為 AI。
他覺得京東老闆厲害，口中叫東哥。真正白手起家，又把公司做到最前面、賺到大錢的，好像就只有東哥一個。他還想過有沒有別人。其他人多少都有點背景。抖音的老闆，他覺得好像也是白手起家。東哥是真的一窮二白，農村出來的，連大學學費都沒有，帶著鄰居捐的錢，還有一些雞蛋，出來念大學。現在能做到這樣，他當成一件奇蹟。
對科技業的工作者，他個人覺得有兩條路。一條是擠進公司的核心業務，或是 AI 業務，讓職業壽命再長一點。他自己公司裡很多人都看到了這一點。不只打工的人，高層也經常在講延長職業壽命。會這樣講，是因為大家都知道，職業壽命已經不長了。要延長，就加入核心業務。核心業務總得保住品質，老員工還得再留一留。不然就加入公司正在發展的 AI 業務。這塊在擴張停下來之前，還是要不斷加人。
另一條路是自己做出產品。AI 時代大家都可以做產品。真的把產品做成有利潤，反而更難。真能賺到錢，也許是一條能存活下去的路。他說，「存活」這個詞太悲觀。不過是要活過接下來一段黑暗時期。挺過那段時期，人類會迎來美好的未來。如果 AI 沒有毀滅人類的話。